Gestione delle diversità Archivi - Parole di Management

C’è ancora un futuro per la DEI nell’era Trump?

Scritto da Marco Planzi, Michael Luciano il 22 Gennaio 2025.

Il discorso programmatico del neopresidente degli Stati Uniti Donald Trump ha destato scalpore. In particolare sul fronte della Diversity, equity & inclusion (DEI). Il nuovo inquilino della Casa Bianca ha, infatti, dichiarato apertamente il suo impegno a “fermare i woke” e a “mettere fine ai programmi di diversità, equità e inclusione nelle istituzioni pubbliche e private”, sostenendo di “credere...

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Il successo è questione di responsabilità (diffusa)

Scritto da Roberto Prioreschi e Pierluigi Serlenga il 9 Gennaio 2025.

Un elemento chiave per migliorare le performance aziendali è costruire una cultura organizzativa ad alte prestazioni, in cui i dipendenti siano motivati a prendere decisioni rapide ed efficaci e a sentirsi responsabili del successo complessivo dell’azienda. Le organizzazioni che sviluppano una cultura orientata alle decisioni tendono a crescere il 20% più velocemente e hanno una capacità decisionale...

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La parità come motore di crescita

Scritto da Redazione il 6 Dicembre 2024.

Esempi virtuosi, visioni per il futuro e strategie aziendali sono stati premiati dal Consiglio per le Pari Opportunità di Regione Lombardia, in occasione della cerimonia tenutasi al Belbedere Jannacci di Palazzo Pirelli mercoledì 4 dicembre 2024. Protagoniste della serata sono state le aziende coinvolte nel progetto Parità Vincente. La parità come opportunità, organizzato dalla Regione per raccogliere...

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Diversity & Inclusion, da valori etici a imperativi aziendali

Scritto da Silvia Gabbioneta il 15 Novembre 2024.

Riconoscere l’importanza di fronteggiare le diseguaglianze e promuovere un ambiente di lavoro inclusivo e diversificato è la strategia che da tempo Nokia ha adottato per i suoi oltre 87mila dipendenti in 130 Paesi, con più di 167 nazionalità. La people strategy dell’azienda, leader nel settore delle telecomunicazioni, si fonda su quattro pilastri chiave: crescita condivisa, leadership, appartenenza...

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Mettere le persone al centro oltre gli slogan

Scritto da Chiara Pezzi il 23 Ottobre 2024.

Nel mondo della trasformazione digitale, si sente sempre di più parlare di “mettere le persone al centro”. E sempre più spesso le aziende utilizzano questa frase come un mantra, senza dare seguito ad azioni concrete. Il risultato è un approccio che confonde bisogni con soluzioni e porta a investire in tecnologie che diventano estremamente complicate e spesso risolvono problemi che nessuno aveva....

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Comunicare (in azienda) senza capirsi

Scritto da Pippo Sorrentino il 30 Settembre 2024.

Le emoji: forse lo strumento di comunicazione più universalmente riconosciuto e univocamente interpretato dell’era moderna. E se vi dicessi che no, non è così, vi stupirei? Perspectus Global, un’agenzia indipendente di ricerca internazionale, ha coinvolto un campione di 2mila giovani tra i 16 e i 29 anni in uno studio che ha messo in evidenza come l’uso di una semplice emoji – in questo caso si...

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Finché Ior non ci separi

Scritto da Alessandro Gastaldi il 6 Settembre 2024.

Se vogliamo relazioni in azienda, dobbiamo saperci fare i conti. Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e del ‘digito ergo sum’, le organizzazioni e i loro HR si ritrovano ad affrontare una serie di dilemmi epocali: per esempio come comportarsi in caso di rapporti tra colleghi che vanno ben oltre a quelli di lavoro. L’Istituto per le opere di religione (Ior), ovvero l’ente che gestisce il patrimonio...

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Parità di genere e maschile sovraesteso: che fine fa l’inclusione?

Scritto da Dario Colombo il 22 Luglio 2024.

Partiamo da una considerazione che è bene sempre tenere a mente: in italiano il genere neutro non esiste. Contrariamente ad altre lingue, come l’inglese che prevede l’uso di “they” per riferirsi a uomini e donne, nella nostra, per convenzione, si usa il maschile sovraesteso: vuole dire che per riferirsi a un pubblico composto da donne e da uomini è linguisticamente corretto accogliere le persone...

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Perché i nani non diventano CEO?

Scritto da Luigi Consiglio il 23 Maggio 2024.

Giorgio del Mare, uno degli indiscussi maestri del Cultural change in Italia, mi ha insegnato a guardare la comunità aziendale con una prospettiva diversa rispetto agli angoli, numerosi, dai quali l’avevo guardata da sempre. L’orientamento della fabbrica al cliente, lo spostamento di fattori apparentemente minuscoli, la semplificazione del lavoro sulla cultura e sugli stili erano il senso poderoso...

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Diverity & Inclusion… ma diverse da chi?

Scritto da Lucrezia Vardanega il 23 Maggio 2024.

Quando si parla di politiche di sviluppo delle Risorse Umane è sempre più frequente l’utilizzo della sigla D&I, acronimo di Diversity & Inclusion. In linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile, uno dei punti fondamentali dell’iniziativa dell’Onu riguarda proprio la valorizzazione delle diversità, in particolare per quanto riguarda la disparità di genere. Ma perché...

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Donne e tecnologia, la sfida di fare carriera

Scritto da Martina Midolo il 19 Aprile 2024.

Le professioniste dell’ambito tecnologico si distinguono per la loro dedizione al lavoro e la loro preparazione, anche in termini di orari. Eppure, per molte di loro ricevere un riconoscimento adeguato in termini di salario e avanzamento di carriera è una sfida. Questo il quadro delineato dallo studio Donne e tecnologia: un’indagine quali-quantitativa, condotto in collaborazione tra l’Università...

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Insieme per l’empowerment femminile

Scritto da Martina Midolo il 3 Aprile 2024.

Insieme si fa la differenza, soprattutto quando si tratta di promuovere l’empowerment femminile. E “Together we can make a difference” è anche il motto del nuovo progetto di sviluppo organizzativo (chiamato FemmesForce) di Solutions30, gruppo europeo che offre soluzioni tecnologiche. Il team si propone di connettere le donne dell’organizzazione attraverso condivisione di esperienze e networking,...

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Categoria: Gestione delle diversità