Cambiamento organizzativo Archivi - Pagina 24 di 28

CEO e papà, la nuova vita dei manager tra lavoro e famiglia

Scritto da Chiara Pazzaglia il 24 Marzo 2020.

Diventare genitori è visto, spesso, come l’esperienza più bella e gratificante della vita ma, allo stesso tempo, come un inevitabile arresto della propria carriera. Le mamme ne risentono maggiormente, ma anche i papà sono chiamati a rivedere la propria gestione del tempo di lavoro, in relazione a quello dedicato alla famiglia. Quando essi ricoprono ruoli di responsabilità, la questione diventa delicata...

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La partnership tra AstraZeneca e ADP per la gestione del personale

Scritto da Redazione il 24 Marzo 2020.

AstraZeneca è un’azienda biofarmaceutica che si impegna, su scala globale, nella ricerca, nello sviluppo e nella commercializzazione di farmaci etici, concentrati su tre aree terapeutiche: oncologia, malattie cardiovascolari e malattie respiratorie. Nel 2018 l’azienda ha avvertito l’esigenza di ricevere un servizio di full outsoucing che fosse in grado di soddisfare i requisiti...

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Nuova Zelanda, i dipendenti chiedono maggior engagement

Scritto da Giorgia Pacino il 19 Marzo 2020.

Poco coinvolti, ma attenti ai temi del cambiamento climatico, del wellbeing e della flessibilità sul lavoro. L’edizione 2020 del report Employee Expectations, appena pubblicato dalla piattaforma di lavoro Peakon, rivela che il 63% dei neozelandesi si considera “disengaged at work”. Peakon ha analizzato più di 255 mila survey rivolte ai dipendenti delle aziende neozelandesi e oltre 14 milioni in...

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Il coronavirus ridisegna le filiere: la produzione localizzata di Brovedani

Scritto da Valentina Iorio il 17 Marzo 2020.

Prima lo stop produttivo in Cina, poi la quarantena italiana. Il Covid-19 per il mondo dell’impresa rappresenta allo stesso tempo un ostacolo e una sfida. Lo choc economico cinese ha fatto sì che per alcuni settori, in particolare quello della Meccanica, le forniture che non arrivavano da Pechino venissero dirottate su aziende italiane. Tuttavia questa opportunità rischia di essere ininfluente se...

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Coordinamento e comunicazione, le sfide HR nell’emergenza Covid-19

Scritto da Valentina Iorio il 17 Marzo 2020.

L’emergenza coronavirus costringe le aziende a un enorme esercizio di flessibilità operativa e mentale che sta cambiando il modo di agire, di lavorare e soprattutto le relazioni. Far capire ai dipendenti che non sono soli, dare risposte rapide e precise ai dubbi e alle preoccupazioni dei diversi comparti produttivi è essenziale. Il lavoro di coordinamento, assistenza e informazione svolto dai responsabili...

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Resilienza, ascolto e condivisione: la leadership in tempi di crisi

Scritto da Gabriele Perrone il 13 Marzo 2020.

In momenti straordinari di crisi come quello che stiamo vivendo per l’emergenza coronavirus, quali caratteristiche deve avere un leader? Le risorse necessarie che un capo deve trovare in se stesso per riuscire a prendere decisioni importanti per l’organizzazione e per gli altri in situazioni difficili cambiano rispetto alle situazioni di normalità. Nella prima puntata di PdM TALK, il...

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Gli amministratori indipendenti e la sfida del successo sostenibile

Scritto da Manuela Gatti il 12 Marzo 2020.

Il loro compito è quello di portare un punto di vista autonomo nei consigli di amministrazione. Devono vigilare e guidare l’azienda per essere certi che vada nella giusta direzione, senza fare gli interessi della maggioranza o della minoranza ma quelli dell’organizzazione. Imparando a farsi sentire anche se da una posizione di inferiorità numerica. Sono gli amministratori indipendenti, figura che...

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Le potenzialità della valutazione delle posizioni, l’esperienza di Florim ceramiche

Scritto da Andrea Rademoli il 12 Marzo 2020.

L’articolo prende spunto da un intervento organizzativo condotto alcuni anni fa, con l’obiettivo di implementare nell’impresa industriale italiana X un sistema di controllo di gestione del personale secondo metodiche di tipo ADSS. La verifica dello stato di efficienza organizzativa degli stabilimenti produttivi di X fu svolta attraverso un’analisi del fattore personale impiegato nelle singole...

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Intelligenza emotiva, resilienza e comunicazione per gestire ogni emergenza

Scritto da Elisa Marasca il 12 Marzo 2020.

Secondo Daniel Goleman, psicologo e giornalista americano, l’intelligenza emotiva risponde ad un modo diverso di comprendere l’intelligenza, che va al di là degli aspetti cognitivi. L’intelligenza emotiva si riferisce alla capacità di riconoscere i propri sentimenti e quelli degli altri, di motivarsi e di gestire positivamente le proprie emozioni, tanto interiormente quanto nelle relazioni...

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Limitare l’accesso dei lavoratori post Brexit: l’esempio del Canada

Scritto da Elisa Marasca il 11 Marzo 2020.

Le conseguenze dell’era post Brexit hanno iniziato a farsi sentire anche in Italia: il governo del premier britannico Boris Johnson ha reso note le nuove regole che si applicheranno ai lavoratori che vorranno stabilirsi anche temporaneamente nel Regno Unito a partire dal 2021. L’ingresso a punti post Brexit Nei prossimi mesi sarà discussa la nuova legge che prevede l’opzione di non dare permessi...

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Organizzare le piccole imprese alla luce del quarto capitalismo

Scritto da Romano Benini il 10 Marzo 2020.

Le piccole imprese e l’artigianato italiano sono considerate l’aspetto caratterizzante, il cuore del modello economico italiano. Si tratta di un dato di fatto che caratterizza anche questa fase economica di profonda trasformazione e l’avvento di quella che viene definita come Quarta rivoluzione industriale. La capacità delle imprese artigiane e delle piccole imprese di continuare a creare valore...

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La fiducia in sé si sviluppa in azienda, ma non è questione di performance

Scritto da Redazione il 9 Marzo 2020.

Abbiamo sempre più paura del futuro. Ma quanta stima abbiamo di noi stessi e degli altri? La nostra fiducia, come persone e come lavoratori, oggi è messa a dura prova. L’83% degli impiegati nel mondo dichiara di temere di perdere il lavoro, a causa di diversi fattori: la Gig economy, l’incombente recessione, la mancanza di skill, la presenza di competitor stranieri a basso costo, l’automazione o...

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Categoria: Cambiamento organizzativo