Podcast Archivi - Parole di Management

L’ingaggio è una questione di equilibrio (vita-lavoro)

Scritto da Alessandro Gastaldi il 3 Ottobre 2024.

Inclusione, sostenibilità ed equilibrio vita-lavoro, questi i tre pilastri del programma di Enagement di Cellularline, società con sede in Emilia Romagna attiva nel settore degli accessori per smartphone e tablet, raccontati dalla Group HR Manager Luisa Cataldo, ospite di questa puntata di Pensiero Personale Investendo sulla parità di genere e sull’equità salariale, così come sul benessere...

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L’avventura fortunata di Lu-Ve Group

Scritto da Dario Colombo il 22 Luglio 2024.

È il terzo più grande operatore al mondo e secondo in Europa nella produzione degli scambiatori di calore ad aria. Progetta e realizza i suoi prodotti dal 1986, basandosi su tecnologie d’avanguardia nel campo della refrigerazione industriale e commerciale e del condizionamento industriale. In questa puntata del podcast ‘Il domatore di aquiloni’ entriamo in Lu-Ve Group. A fondarla è stato,...

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Fervi Group, il leader che crea l’ambiente sereno

Scritto da Dario Colombo il 18 Giugno 2024.

L’azienda in cui entriamo oggi è Fervi Group, realtà composta da Fervi e della sue controllate Rivit Srl, Ri-flex Abrasives Srl, Vogel Germany e Sitges. Il Gruppo è attivo nel settore della fornitura di attrezzature professionali principalmente per l’officina meccanica, l’officina auto, la falegnameria, il cantiere, l’industria e dei prodotti inclusi nel mercato cosiddetto Maintenance, Repair...

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Edileco, il leader che doma il vento

Scritto da Dario Colombo il 10 Maggio 2024.

In questa puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ entriamo in Edileco, società cooperativa italiana specializzata in costruzioni e ristrutturazioni ecocompatibili. Qualche numero: fondata nel 2005 in Valle d’Aosta da un gruppo di giovani operatori del settore edile e dà lavoro a oltre 150 professionisti impiegati tra soci e dipendenti (con un tasso medio di crescita del 20%). Edileco si...

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Gruppo Ifaba, la leadership come autorevolezza e visione strategica

Scritto da Dario Colombo il 2 Aprile 2024.

In questa nuova puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ entriamo nel Gruppo Ifaba, azienda le cui origini risalgono agli Anni 50, specializzata nella realizzazione delle forme sulle quali sono realizzate le calzature. Si tratta di un’impresa che ha fatto del Made in Italy e del design i suoi punti di forza. A guidarci nella scoperta dell’azienda è Luca Giani, CEO di Ifaba, ospite...

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Santagostino, la trasparenza del leader

Scritto da Dario Colombo il 25 Marzo 2024.

Questa volta iniziamo dai numeri: 42 centri medici (34 in Lombardia, 6 in Emilia-Romagna, 2 a Roma); più di 85 specialità ambulatoriali; 239 dipendenti; 268mila pazienti e 794mila prestazioni erogate nel 2022. L’azienda della nuova puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ è Santagostino, la rete di poliambulatori specialistici completi, la prima in Italia a sperimentare un modello...

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Streparava, la fatica di costruire la leadership

Scritto da Dario Colombo il 13 Marzo 2024.

La storia dell’azienda in cui entriamo oggi risale al 1951: è a Cologne, in provincia di Brescia che nasce Streparava. A tenerla a battesimo sono quattro uomini, accomunati dalla stessa intraprendenza, che uniscono le proprie energie per fondare un’impresa che, nei primi anni di vita, si occupa di produrre viti e bulloni conto terzi. La crescita è rapida e l’organizzazione si amplia...

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La gestione del passaggio generazionale

Scritto da Redazione il 4 Marzo 2024.

Esistono alcune regole e suggerimenti ben precisi che possono accompagnare il passaggio generazionale, un cambiamento che non per forza avviene in maniera repentina, ma che può aver inizio con largo anticipo. Il paragone con l’opera teatrale suddivisa in atti ben si accosta alle dinamiche che riguardano il passaggio. Gestire questa fase richiede molta attenzione e cura, così come la predisposizione...

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Le dinamiche relazionali e generazionali tra senior e junior

Scritto da Redazione il 26 Febbraio 2024.

Il divario generazionale può riguardare aspetti diversi legati all’età, alle idee e alle esigenze degli uni rispetto agli altri. Se l’imprenditore junior ha dalla sua la freschezza, l’energia e la volontà di intraprendere nuove sfide, dall’altra il senior ha un bagaglio di esperienze dal quale il primo dovrebbe saggiamente attingere. Non sempre accade e questo provoca dinamiche relazionali e comportamentali...

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La differenza tra imprenditore/fondatore e imprenditore/erede

Scritto da Redazione il 19 Febbraio 2024.

Spirito di sopravvivenza: un concetto che ben si accosta alla figura dell’imprenditore che spesso si ritrova a dover prendere decisioni da solista e dunque ad assumere su di se il rischio d’impresa. In uno scenario dove sempre di più si tende a generalizzare, diviene invece importante fare una chiara distinzione tra imprenditore quale creatore e imprenditore traghettatore, ossia prosecutore di un’attività...

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L’azienda non è una famiglia

Scritto da Dario Colombo il 14 Febbraio 2024.

È un gruppo gruppo imprenditoriale leader mondiale nel settore lattiero-caseario bufalino. A caratterizzare l’azienda è la filiera completamente integrata, sviluppata lungo 60 anni di storia. È Fattorie Garofalo, il più grande allevatore di capi bufalini di razza mediterranea al mondo, primo produttore di latte e di Mozzarella di bufala Campana Dop. Per dare qualche numero: ogni anno, l’azienda...

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Gli insegnamenti delle aziende ultracentenarie

Scritto da Redazione il 12 Febbraio 2024.

L’azienda storica incarna uno degli attributi fondamentali per far si che l’attività possa proseguire in maniera redditizia, la perseveranza. Non sempre è così scontato che si possa proseguire o che lo si possa fare senza inciampare in tutta quella serie di conflitti interni e familiari che causano malessere all’impresa. Per ovviare a questa tipologia di problematiche, ci sono quattro fattori fondamentali...

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Categoria: Podcast