Categoria: Pensiero Personale

Ascoltare davvero le persone oltre le survey

La poetessa e scrittrice statunitense Maya Angelou scriveva: “Ho imparato che le persone possono dimenticare ciò che hai detto, possono dimenticare ciò che hai fatto, ma non dimenticheranno mai come le hai fatte sentire”. È così che l’ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale’ Alain Barbugian, Enterprise Sales Director con responsabilità sulla Employee Experience in Medallia...

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Parità di genere, l’HR come agente di cambiamento

Spesso le donne non si candidano a posizioni di Top management finché non si rispecchiano nella totalità nei requisiti richiesti. Le motivazioni possono essere differenti e (forse) prevalentemente socio-culturali: come possono contribuire le Risorse Umane per aiutarle a superare questo ostacolo? Ne parliamo con l’ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale’, Ilaria d’Aquila, HR & Organization...

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La guerra dei talenti è una scusa

La ‘war of talent’, termine coniato nel 1997 dalla società di consulenza McKinsey & Company, si riferisce ad una crescente competizione tra le imprese relativa alla difficoltà nell’individuare talenti e nuove professionalità. Secondo Paolo Codazzi, Chief Human Resources & Organization Officer di Octotelematics, società italiana che offre soluzioni telematiche per l’automotive, l’industria...

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Intelligenza Artificiale per l’HR

Dal recruiting al monitoraggio delle attività, l’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale in ambito HR è sempre più diffuso. Nautes, azienda digital design company con sede a Jesi in provincia di Ancona ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale’, ha progettato un software per la gestione efficace delle risorse umane. Ma ci sono alcuni ‘lati oscuri’ cui dobbiamo prepararci per un futuro in...

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Carriere sostenibili

Investire risorse, non solo economiche, nella formazione e nell’aggiornamento delle professionalità come processo permanente è realtà in diverse imprese, tra cui Ferrarelle, azienda di produzione e imbottigliamento di acqua minerale. Se incentivata attraverso questi strumenti, la carriera diventa così soddisfacente, ‘felice’ e di conseguenza sostenibile; così le definisce Adriano Tartaglia, Direttore...

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Carlo Goretti

Essere manager vuol dire gestire emozioni

Instaurare legami tra colleghi in un mondo smart e connesso diventa sempre più complesso. Il ruolo dell’azienda diventa dunque di facilitatore per la creazione di spazi e momenti per stimolare la creatività e il coinvolgimento tra i dipendenti, che facciano nascere relazioni, anche al di fuori delle mura dell’ufficio. Da sempre in Telepass, azienda ospite della puntata di oggi di Pensiero Personale,...

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Marta_Piccini

Dalla disconnessione alla connessione (continua)

Si è diffuso nelle organizzazioni l’uso di piattaforme collaborative che facilitano il lavoro dei team, rendono più agile il contatto con i colleghi da remoto e più veloci le comunicazioni. La partecipazione diventa elemento di produttività e innovazione nelle organizzazioni, tanto che in molte aziende sono attivi social network interni. Nella nostra sfera privata, però, siamo continuamente ‘bombardati’...

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GioiaFerrario

Tre regole per restare (nelle organizzazioni)

Nell’ultima edizione dalla ricerca The Deloitte global 2021 Millenial and GenZ survey è emerso che il 36% dei Millennial e il 53% della Generazione Z nel mondo avrebbe intenzione di lasciare il proprio datore di lavoro o l’organizzazione in cui lavora entro due anni. Tra le possibili cause di un abbandono precoce del posto di lavoro c’è la Yolo attitude: complice la pandemia, è la tendenza ad abbandonare...

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Monica_Chiari

La ricetta per la parità (di genere)

In più occasioni il Ministro per le Pari Opportunità e la Famiglia Elena Bonetti ha evidenziato l’importanza di promuovere politiche che assicurino la piena e paritaria partecipazione delle donne nelle nostre società ed economie. L’ultima occasione, per esempio, è stata la prima Conferenza G20 sull’empowerment femminile, tenutasi a fine agosto 2021. Ma quale può essere il contributo delle aziende...

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Il tramonto della leadership eroica

La cosiddetta ‘leadership eroica’, la visione ‘command & control’ di una persona sola al comando, tipico del modello tradizionale di leadership, negli ultimi due anni ha dimostrato, in molte aziende, i suoi limiti. Ne è stato un chiaro esempio l’esperienza vissuta durante la pandemia, in cui è stato evidente la necessità di lavorare in modo diverso rispetto al passato. Ora che la campagna vaccinale...

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Giuseppe_Cavattoni

Cosa succede quando smetti di allenarti (per innovare)?

Per le imprese creative, che puntano tutto sull’essere innovative, non ci si può fermare mai: il cambiamento diventa la forza dell’azienda e bisogna facilitarlo. Diventa necessario, soprattutto in questo periodo storico, sfruttare quanto di innovativo c’è stato ed evolvere verso un sistema che sarà sempre più resiliente. La pensa così Giuseppe Cavattoni, HR Director dell’azienda di design e arredo...

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Raffaella_Tomassetti

La ricerca della felicità (al lavoro)

Dopo la pausa estiva, torna il podcast ‘Pensiero Personale’, con i suoi ospiti. In questa puntata parliamo di felicità e di sviluppo positivo del benessere organizzativo. Le persone, per fiorire all’interno delle imprese e contribuire alla crescita dell’azienda, hanno bisogno di stare bene e sentirsi sicuri, connessi e soddisfatti, non solo in termini economici. Ma le organizzazioni dove si vive...

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