La premessa è d’obbligo, anche solo per evitare fraintendimenti: è ferma e totale la nostra condanna all’assalto al Congresso Usa da parte dei supporter di Donald Trump. Così come è innegabile l’atteggiamento dell’ex Presidente Usa che, non riconoscendo la vittoria dell’avversario Joe Biden – la cui elezione è stata nel frattempo ratificata – ha contribuito a generare l’attuale clima di forte tensione nel Paese.

Proprio per questo motivo, Twitter e Facebook (compreso Instagram) hanno deciso di bloccare gli account di Trump, impedendogli di inviare messaggi ai suoi milioni di follower. Evidentemente pesa il fatto che Trump appartenga ormai al passato, visto che nell’autunno 2019 i vertici di Twitter avevano negato la richiesta di Kamala Harris – oggi Vicepresidente al fianco di Biden – di chiudere il profilo dell’inquilino della Casa Bianca. Ora, lo scenario è cambiato – certo quanto successo al Congresso ha avuto il peso maggiore sulla decisione – e Trump, scrive la stampa Usa, rischia di non poter accedere in modo permanente ai social se dovesse continuare a violarne le regole.

La vicenda permette di tornare, ancora una volta, sulla questione del controllo dell’agorà digitale su cui Parole di Management era tornata proprio nel 2019 con un commento de Il Guastafeste. I social network sono solo apparentemente spazi liberi e democratici; in realtà le piattaforme su cui ogni utente regala i propri dati e produce contenuti hanno proprietari che ne decidono le regole e le sorti. E possono scegliere di cambiare i patti in modo unilaterale, senza la cui accettazione è impossibile continuare a utilizzare i propri account. E a decidere sono i proprietari stessi delle piattaforme oppure gruppi di ‘esperti’ di cui non si conosce l’identità. Oltre a Trump, quanti sono gli account, anche di personaggi noti, che diffondono notizie prive di fondamento? C’è poi da dire che, lasciati liberi di parlare, i personaggi pubblici restano comunque interessanti. Perché, dunque, censurarli?

Costretti ad accettare le regole del software

La Quarta rivoluzione digitale ha imposto tempi di reazione rapidissimi e a livello software questo si traduce nella diffusione di aggiornamenti, spesso, non debitamente testati e dunque ancora in versione ‘beta’; in fondo basta un clic per aggiornare i programmi in ogni angolo del Pianeta. A chi non è mai capitato di dover scaricare l’ultimo aggiornamento disponibile di un software, ritrovandosi all’improvviso in un ambiente non più familiare? Chi ha deciso che la versione precedente di un programma usato quotidianamente non sarebbe più stata performante per le nostre necessità? E chi dice che le modifiche introdotte siano adeguate al nostro bisogno?

È un po’ quel senso di spaesamento che si ha quando, dopo un periodo lontani dalla propria città – magari per le ferie estive – si scopre che sono stati invertiti i sensi di marcia di qualche via secondaria che si era soliti percorrere per evitare il traffico. Chi ha deciso che, dall’oggi al domani, quella strada dovesse cambiare il senso di marcia?

Bloccare i messaggi che incitano la violenza e sono razzisti (ma l’elenco sarebbe lungo) è certamente corretto. Ma resta il dilemma di chi debba prendere le decisioni. Nel suo libro Le cinque leggi bronzee dell’era digitale – E perché conviene trasgredirle (Guerini e Associati, 2020), Francesco Varanini – Direttore di Persone&Conoscenze, rivista edita da ESTE, editore anche del nostro quotidiano – si interroga sulle stesse tematiche, scrivendo che oggi c’è una “élite che definisce se stessa illuminata e una massa di esseri umani in sostanziali condizioni di sudditanza, di minorità, incapace di cerca e di godere di spazi di libertà”. Oggi di questa élite fanno parte “i tecnici che presiedono alla costruzione e al governo della machinery digitale”. E che decidono chi può parlare e chi può tacere.

Dario Colombo

Articolo a cura di

Giornalista professionista e specialista della comunicazione, da novembre 2015 Dario Colombo è Caporedattore della casa editrice ESTE ed è responsabile dei contenuti delle testate giornalistiche del gruppo. Da luglio 2020 è Direttore Responsabile di Parole di Management, quotidiano di cultura d’impresa.
Ha maturato importanti esperienze in diversi ambiti, legati in particolare ai temi della digitalizzazione, welfare aziendale e benessere organizzativo. Su questi temi ha all’attivo la moderazione di numerosi eventi – tavole rotonde e convegni – nei quali ha gestito la partecipazione di accademici, manager d’azienda e player di mercato.
Ha iniziato a lavorare come giornalista durante gli ultimi anni di università presso un service editoriale che a tutt’oggi considera la sua ‘palestra giornalistica’.
Dopo il praticantato giornalistico svolto nei quotidiani di Rcs, è stato redattore centrale presso il quotidiano online Lettera43.it. Tra le esperienze più recenti, ha lavorato nell’Ufficio stampa delle Ferrovie dello Stato italiane, collaborando per la rivista Le Frecce.
È laureato in Scienze Sociali e Scienze della Comunicazione con Master in Marketing e Comunicazione digitale e dal 2011 è Giornalista professionista.

Dario Colombo