Innovazione e collaborazione, la formula vincente di Thron

Un’organizzazione può prosperare se si basa su una cultura collaborativa, in cui la responsabilità è diffusa e l’autonomia dei singoli è valorizzata. Thron, software house padovana fondata nel 2010, ha costruito il suo successo attraverso una visione aziendale innovativa che va oltre la semplice gestione di asset digitali e informazioni di prodotto. A fare la differenza, però, non è solo la sua tecnologia, ma il modello organizzativo, che promuove una leadership diffusa e una cultura aziendale profondamente collaborativa, arricchita dall’adozione di metodologie avanzate come gli Objectives and key results (OKR).

Per l’organizzazione veneta, gli asset principali sono Revenue e Prodotto: la ‘doppia focalizzazione’ permette di bilanciare l’attenzione verso il mercato e i clienti, con un focus costante sull’innovazione del prodotto. Il CEO Davide Chiarotto, parte dell’azienda dal 2012 e a capo dal 2023, ricopre anche il ruolo di Product Manager, mantenendo un forte collegamento tra le esigenze di mercato e lo sviluppo tecnologico, garantendo che ogni evoluzione del prodotto sia perfettamente in linea con le aspettative dei clienti.

Supportare la responsabilità e l’autonomia di ogni collaboratore

Nonostante la presenza di una struttura gerarchica tradizionale, l’azienda ha adottato un modello in cui ogni individuo all’interno dell’organizzazione ha autonomia e responsabilità nei propri processi. Questo significa che, indipendentemente dalla posizione gerarchica, ciascuno ha l’opportunità e il potere di prendere decisioni che riguardano il proprio lavoro e di influire direttamente sui risultati aziendali. La scelta di adottare tale modello di leadership diffusa non è casuale, ma basata su studi e dati concreti. Secondo un report Gallup del 2023, la collaborazione e l’autonomia all’interno dei team possono aumentare la produttività fino al 18%, mentre un clima di benessere lavorativo porta a un ritorno del 300% in termini di performance aziendale. Inoltre, ricerche condotte da BVA Doxa in collaborazione con MindWork evidenziano che il 70% delle persone preferisce lavorare per aziende che mettono al centro il benessere psicologico e la crescita personale.

Lavorare per obiettivi condivisi

Un altro aspetto distintivo del modello organizzativo di Thron è l’adozione della metodologia OKR. L’azienda ha deciso di sperimentarla da gennaio 2024, istituendo team trasversali che lavorano su obiettivi specifici e sfidanti, come l’area Marketing, le Vendite, il Design e lo Sviluppo. L’idea è che ogni dipendente si ponga obiettivi personali che si allineano con quelli aziendali, creando così una sinergia che porta beneficio a tutta l’organizzazione. L’introduzione degli OKR ha rappresentato per la software house veneta un importante passo avanti nell’evoluzione della sua cultura organizzativa, promuovendo un ambiente in cui ognuno contribuisce in modo tangibile al raggiungimento degli obiettivi comuni. Inoltre, la cultura di Thron si basa su un principio fondamentale: il feedback, il quale è utilizzato come uno strumento per migliorare continuamente le performance individuali e collettive. Ogni decisione, ogni progetto e ogni processo sono analizzati, discussi e valutati attraverso una logica di confronto aperto e costruttivo, in modo da assicurare che ogni sforzo sia orientato al miglioramento continuo.

Un ambiente di lavoro inclusivo e d’ispirazione

Oltre alla metodologia OKR e alla leadership diffusa, Thron promuove una cultura inclusiva e aperta. Un esempio concreto di questa filosofia sono i Thron Talk, eventi mensili in cui l’azienda invita esperti esterni a parlare di argomenti che spaziano dal business alla filosofia, dalla cybersicurezza alle questioni di genere. Questi momenti di riflessione collettiva non solo arricchiscono i dipendenti, ma favoriscono un ambiente in cui la conoscenza e l’ispirazione fluiscono liberamente, senza barriere gerarchiche. Nel complesso, il modello organizzativo di Thron non solo migliora la produttività, ma crea anche un ambiente di lavoro in cui le persone sono motivate e felici di contribuire. Il futuro dell’azienda sembra essere ricco di opportunità, sostenuto da un percorso di crescita basato su collaborazione, innovazione e rispetto per i talenti individuali.