Arket Archivi - Pagina 2 di 3 - Parole di Management

Misurare le performance in digitale: basarsi su dati oggettivi per scelte vincenti

Scritto da Federica Biffi il 1 Dicembre 2022.

Per prendere decisioni strategiche obiettive e valutare le performance aziendali è fondamentale basarsi su dati certi. Solo in questo modo è possibile verificare in modo oggettivo l’efficienza dei processi, e intervenire per ottimizzare i punti in cui sono presenti criticità e quantificare l’effettivo miglioramento a seguito della trasformazione applicata. Inoltre, supportare le scelte e illustrare...

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Se l’ufficio HR si digitalizza, le Risorse Umane possono dedicarsi pienamente alle persone

Scritto da Federica Biffi il 17 Novembre 2022.

Se prima era un’opzione, ora non lo è più. Anche la Direzione del Personale deve fare i conti con una trasformazione epocale che coinvolge tanto la dimensione umana, quanto quella tecnologica. A questo proposito, la digitalizzazione degli uffici HR è funzionale a un miglioramento della qualità del lavoro; infatti se i software possono svolgere attività a basso valore aggiunto – come aggiornare le...

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L’automazione dei processi d’ufficio: l’arma vincente per la competitività

Scritto da Redazione il 20 Settembre 2022.

Come può la trasformazione digitale supportare le aziende in questo periodo di forti incertezze e instabilità? Great resignation, fluttuazione dei costi delle materie prime, difficoltà a reperire personale qualificato, sono temi sempre più d’attualità negli ultimi tempi, cui tutte le imprese stanno cercando di reagire in modo efficace per mantenere la propria competitività sul mercato. Che la digitalizzazione...

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Procurement 4.0, potenziare le catene di fornitura per creare valore

Scritto da Federica Biffi il 15 Settembre 2022.

Garantire la puntualità delle forniture, acquistare beni e servizi alle migliori condizioni, potenziare la collaborazione con i fornitori: un contesto di instabilità come quello che stiamo attualmente vivendo richiede di lavorare con ancora maggior attenzione, mettendo in campo strategie precise. È noto, infatti, che le catene di approvvigionamento sono a rischio e le materie prime hanno costi sempre...

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Ottimizzare i processi di gestione documentale: consulenza e tecnologia a supporto delle imprese

Scritto da Federica Biffi il 9 Agosto 2022.

Maggiore efficienza e riduzione di costi e sprechi: una corretta gestione dei flussi di documenti è fondamentale per l’ottimizzazione dei processi aziendali. Quando si parla di gestione documentale, tuttavia, spesso si pensa alla semplice archiviazione in un ambiente digitale. In effetti, il paradigma è nato per sostituire il cartaceo, trasformando e conservando in formato elettronico gli archivi....

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Automatizzare i processi per incrementare la produttività

Scritto da Federica Biffi il 24 Giugno 2022.

La Quarta rivoluzione industriale ha condotto a un nuovo paradigma tecnico-economico basato sull’implementazione di tecnologie con lo scopo di rimodellare i processi e di generare nuovi servizi. Com’è noto, l’Industria 4.0 ha l’obiettivo, attraverso la trasformazione digitale, di potenziare la produttività; per farlo sfrutta i principi dell’automazione, che libera le persone dai lavori ripetitivi...

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Interagire con informazioni e processi da qualsiasi luogo e device

Scritto da Federica Biffi il 3 Maggio 2022.

Stiamo vivendo una rivoluzione non solo industriale e tecnologica, ma anche culturale e sociale, che impatta in modo trasversale sull’organizzazione del lavoro. In un contesto in cui i confini aziendali divengono sfumati e il vincolo di operare da una postazione fissa viene meno, possiamo contare sul supporto di device portatili sempre più performanti. Se con la diffusione dello Smart working è...

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Dall’ufficio o in mobilità, le piattaforme digitali supportano la funzione HR

Scritto da Federica Biffi il 27 Aprile 2022.

La pandemia ha rivoluzionato diversi aspetti della società. Tra questi, il mondo professionale, che nel 2020 è stato protagonista di importanti cambiamenti. La diffusione del lavoro da remoto, infatti, ha imposto una riorganizzazione interna delle aziende, ha cambiato gli stili di vita delle persone e l’introduzione di strumenti digitali ha agevolato alcuni processi: per esempio, le piattaforme...

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Dai prodotti ai servizi: come la servitizzazione cambia le regole del mercato

Scritto da Chiara Pazzaglia il 1 Aprile 2022.

Succede, a volte, che da eventi negativi possa trarsi del buono. Lo diceva Winston Churchill a proposito delle crisi, che lo statista britannico considerava come occasioni di rinascita. Oggi siamo certamente più abituati alle crisi del mercato e dunque trarre insegnamenti positivi dalle cose negative che accadono sembra essere un esercizio più complesso. La servitizzazione, di per sé, è un fenomeno...

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Concretizzare la trasformazione digitale

Scritto da Federica Biffi il 16 Marzo 2022.

La trasformazione digitale ha come presupposto un’evoluzione della cultura aziendale e richiede un cambio di prospettiva. Digitalizzare non significa soltanto adottare nuove tecnologie: è una rivoluzione che permea ogni ambito dell’organizzazione. A questo proposito, l’impresa è chiamata ad agire secondo nuove logiche il cui impatto riguarda processi e flussi di lavoro: la revisione di questi aspetti,...

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Da Srl a Spa: Arket continua la sua crescita

Scritto da Federica Biffi il 27 Ottobre 2021.

In tempi di forti e veloci trasformazioni, le aziende devono essere sempre più competitive. Persone, tecnologia e automazione – elementi che combinati tra loro portano realmente valore aggiunto per l’impresa – sono i cardini del cambiamento. Ma anche la struttura delle organizzazioni deve evolvere per dare un rinnovato impulso alla crescita. È il caso di Arket: proprio per crescere e conferire maggior...

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Lavoro per obiettivi: gli strumenti digitali per monitorare le performance

Scritto da Giorgia Pacino il 7 Giugno 2021.

Lavorare per obiettivi significa organizzare le attività sulla base dei risultati da raggiungere in tempi prestabiliti. Affinché un tale modello di organizzazione del lavoro funzioni, occorre, dunque, tenere sotto controllo due elementi chiave: le performance e le tempistiche. Nell’era del lavoro ibrido, la soluzione è affidarsi a strumenti che consentano di tenere traccia dell’avanzamento dei processi....

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