Tag: leadership

leadership

Ripensare la strategia di business. Come rinascere nell’era post covid. La bibliografia

Pubblichiamo di seguito la bibliografia completa dell’articolo “Ripensare la strategia di business. Come rinascere nell’era post covid ”, scritto da Sabrina Colombo e Andrea Urbinati, sul numero di Luglio-Agosto 2020 di Sistemi&Impresa. Bertelè U. (2020), “L’economia dopo il coronavirus, Bertelè: ‘ecco il futuro delle tech company’”, Agenda Digitale, https://www.agendadigitale.eu/cultura-digitale/leconomia-dopo-il-coronavirus-bertele-ecco-il-futuro-delle-tech-company/....

Continua a leggere

governo_contingency_plan.jpg

Il Contingency plan, pianificare per uscire dalla crisi

A metà degli Anni 70 (era il tempo della Oil crisis) Michael Clay, in un articolo pubblicato sulla rivista Long Range Planning, propose per la prima volta il Contingency plan. E a ogni successiva crisi economica, l’ultima è quella dello tsunami su Wall Street (settembre 2008), si è tornati a parlare di questo strumento. Dunque è giusto che se ne parli anche dopo questo difficile inizio del 2020....

Continua a leggere

Fare squadra a distanza: motivarsi in situazioni difficili

Di fronte all’emergenza coronavirus che sta mettendo in difficoltà il mondo delle imprese, ci sono aziende che non si fermano e contribuiscono, con le loro iniziative, ad alimentare conoscenze e competenze utili per la collettività. Tra queste c’è I&G Management, società di consulenza e formazione, che il 31 marzo 2020 (dalle 18 alle 19.30) ha organizzato, insieme con LGS Sport Lab, il...

Continua a leggere

Cambiare gioco

La prima puntata del nostro nuovo programma PDM Talk è stata l’occasione per parlare di leadership. Il tema è quantomai attuale, in un momento nel quale nelle nostre aziende chi ha la responsabilità di tenere saldo il timone deve governare un equipaggio ‘smart’. Da un lato è faticoso capire qual è la giusta direzione, dall’altro manca il contatto fisico e quotidiano con chi deve aiutare a raggiungere...

Continua a leggere

Resilienza, ascolto e condivisione: la leadership in tempi di crisi

In momenti straordinari di crisi come quello che stiamo vivendo per l’emergenza coronavirus, quali caratteristiche deve avere un leader? Le risorse necessarie che un capo deve trovare in se stesso per riuscire a prendere decisioni importanti per l’organizzazione e per gli altri in situazioni difficili cambiano rispetto alle situazioni di normalità. Nella prima puntata di PdM TALK, il...

Continua a leggere

PdMTalk_13_3_20

La leadership in tempi di crisi e la solitudine del capo

L’emergenza sanitaria in atto rappresenta una delle crisi più profonde dell’ultimo secolo. La pandemia ha cambiato il mondo del lavoro, a cominciare dalla remotizzazione dell’attività. In questa situazione i leader si sono trovati a gestire team a distanza, trovandosi soli di fronte alle decisioni da prendere. Quali caratteristiche deve avere il ‘nuovo’ leader per affrontare al meglio i momenti...

Continua a leggere

coronavirus_leadership_PDM

Coronavirus, gestire la complessità è la dote del leader

Uomini politici e medici, calciatori e influencer, e i giornalisti buoni come sempre ad accodarsi, non fanno altro che dire “state a casa”. E ogni volta subito, appena adottata una misura, si alza un politico o un medico a dire: non basta, servono politiche più dure: “Dovete stare a casa, dovete temere che il contagio si manifesti per le vie più impensabili”; “Giovani: non mettete a repentaglio...

Continua a leggere

La leadership italiana al tempo del coronavirus: da Arma a Schmidt

Mentre in Italia si stanno discutendo nuove misure di contenimento del coronavirus tra polemiche per il coordinamento contraddittorio tra Stato e Regioni durante l’emergenza, spiccano alcune storie di leader che hanno fatto delle scelte forti e decise. Una di queste è la vicenda di Gennaro Arma, il comandante della Diamond Princess che ha lasciato la nave per ultimo dopo aver fatto sbarcare...

Continua a leggere

gerarchia_leader.jpg

Dalla gerarchia all’azienda senza capi, innovare i modelli organizzativi

Le tecnologie hanno redistribuito le informazioni e perdono di consistenza le figure di coordinamento. Siamo di fronte a una trasformazione che riguarda tutti i ruoli o profili professionali e questo determina un’impostazione più orizzontale dell’organizzazione. Occorre riflettere su come utilizzare un’ampia gamma di strumenti progettuali che intervengono sul lavoro e non siano solo prescrittivi...

Continua a leggere

De Meo, quando lo stile di leadership fa il capo

Forse la sua cifra stilistica sta già tutta nella descrizione scelta per il profilo LinkedIn. Non l’ultima posizione ricoperta né quella, già annunciata, che assumerà a partire dal primo luglio 2020. Semplicemente “car enthusiast”, appassionato di auto. Che Luca De Meo, nuovo Amministratore Delegato del Gruppo Renault (nella foto), fosse un entusiasta delle quattro ruote era facile intuirlo, vista...

Continua a leggere

leadership_team.jpg

Nuovi modi di creare leadership, team interfunzionali e autonomi

Leader e leadership sono concetti correlati, ma non necessariamente sovrapposti. Il leader è colui che rappresenta la testa di un gruppo, di un’organizzazione o di un partito; colui che guida e che sa esercitare un’influenza funzionale al raggiungimento di scopi collettivi. Quindi con il termine “leadership”, soprattutto nel mondo anglosassone, si designa l’esercizio dell’autorità che nasce dal...

Continua a leggere

Gender diversity e leadership, serve un cambiamento culturale

La strada per l’affermazione della leadership femminile nelle aziende è ancora lunga. Sia in termini quantitativi sia qualitativi, il ruolo delle donne non riceve la stessa considerazione di quello maschile. Le maggiori differenze sono rappresentate da stipendi e incarichi, nonostante spesso le donne risultino più formate degli uomini. In questo contesto, le organizzazioni sono chiamate a...

Continua a leggere

Via Cagliero, 23 - 20125 Milano
TEL: 02 91 43 44 00 - FAX: 02 91 43 44 24
EMAIL: redazione.pdm@este.it - P.I. 00729910158

© ESTE Srl - Via Cagliero, 23 - 20125 Milano