Tecnologia e modello di business per accelerare la Digital transformation

 

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Il digitale è l’acceleratore del business. Ma realizzare una Digital transformation efficace non è semplice, e il processo presenta numerose sfide, nonostante sia un’opportunità per imprese di tutte le dimensioni. Adattare il proprio business e implementare le nuove tecnologie comporta diverse difficoltà, di tipo tecnico, ma anche di mentalità, ostacolando il percorso della digitalizzazione. A oggi, infatti, meno del 15% delle organizzazioni ha effettivamente aperto le porte all’innovazione, implementando processi di trasformazione digitale.

Se è vero che la Digital transformation presenta molte sfide, superarle porta benefici esponenzialmente maggiori dei costi per sostenerla: avere dei processi decisionali basati sui dati migliora la gestione delle risorse e aiuta a comprendere meglio le necessità dei clienti. Di conseguenza, i processi diventano più agili, aumenta l’efficienza produttiva e diminuiscono i costi. La trasformazione digitale permette, inoltre, di integrare dati provenienti da differenti aree, traendo vantaggio dall’automazione dei workflow e da tecnologie come Intelligenza Artificiale e Machine learning, per un maggior controllo del dato.

Ma quali sono le leve su cui agire per una corretta gestione della Digital transformation? A svelarlo è il paper dal titolo The accelerator of Digital transformation di Eurotech, che affianca alle tecnologie l’attenzione per il Change management, focalizzando l’attenzione sul cambio di mindset.